Apzināta Organizācijas Kultūra
Uzņēmuma kultūra veidojas konkrētos lēmumos un uzvedībā.
Jūs veidojat savas organizācijas kultūru ar katru lēmumu, sarunu, situāciju, kuru
risināt vai... ignorējat.
Šis ceļvedis palīdzēs ieraudzīt kā organizācijas kultūru veidot apzināti.
Šis materiāls palīdzēs ieraudzīt:
konkrētus brīžus, kuros kultūra veidojas
kā vadītāju ikdienas rīcība ietekmē komandas uzvedību
kā rodas spriedze, kas vēlāk pāraug konfliktos vai pasīvā pretestībā
Lielākā daļa vadītāju saprot, ka uzņēmuma kultūra ir svarīga.
Taču bieži vien nespēj ieraudzīt kā tieši viņi to veido.
Mēs mainām to.
Organizācijas kultūra bieži tiek aprakstīta ļoti vispārīgi
Runā par vērtībām.
Par atmosfēru.
Par sajūtu komandā.
Taču ikdienas darbā šīs lietas ir grūti izmērāmas un vēl grūtāk vadāmas.
Rezultātā:
- vadītāji jūt, ka komandā kaut kas “nenostrādā līdz galam”
- HR redz atkārtojošās situācijas, bet nav vienkārša veida, kā par tām runāt
- konflikti vai spriedze parādās atkal un atkal līdzīgās formās
Kā ir veidots šis ceļvedis
Materiāls sastāv no piecām savstarpēji saistītām daļām:
- Kas patiesībā ir toksiska kultūra
- Kā kultūra veidojas organizācijā
- Divi biežākie modeļi, kas grauj sadarbību
- Seši ietekmes punkti vadītājiem
- Darba burtnīca refleksijai
Viena situācija: divas pilnīgi atšķirīgas trajektorijas
Katrā no sešiem ietekmes punktiem ir parādīta viena reāla situācija.
Divas versijas: neapzinātā reakcija un apzinātā reakcija.
Situācija ir viena un tā pati taču rezultāts komandā var būt pilnīgi atšķirīgs.
Tieši šīs mazās atšķirības ikdienā veido organizācijas kultūru.
